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क्या आप जानते हैं कि क्या है, पितृ पक्ष में कौवे को खाना देने के पीछे का वैज्ञानिक कारण!

श्राद्ध पक्ष में कौओं का बड़ा ही महत्व है। कहते है कौआ यम का प्रतीक है, यदि आपके हाथों दिया गया भोजन ग्रहण कर ले, तो ऐसा माना जाता है कि पितरों की कृपा आपके ऊपर है और वे आपसे ख़ुश है।

कुछ लोग कहते हैं की व्यक्ति मरकर सबसे पहले कौवे के रूप में जन्म लेता है और उसे खाना खिलाने से वह भोजन पितरों को मिलता है

शायद हम सबने अपने घर के किसी बड़े बुज़ुर्ग, किसी पंडित या ज्योतिषाचार्य से ये सुना होगा। वे अनगिनत किस्से सुनाएंगे, कहेंगे बड़े बुज़ुर्ग कह गए इसीलिए ऐसा करना

शायद ही हमें कोई इसके पीछे का वैज्ञानिक कारण बता सके।

हमारे ऋषि मुनि और पौराणिक काल में रहने वाले लोग मुर्ख नहीं थे! कभी सोचियेगा कौवों को पितृ पक्ष में खिलाई खीर हमारे पूर्वजों तक कैसे पहुंचेगी?

हमारे ऋषि मुनि विद्वान थे, वे जो बात करते या कहते थे उसके पीछे कोई न कोई वैज्ञानिक कारण छुपा होता था।

एक बहुत रोचक तथ्य है पितृ पक्ष, भादो( भाद्रपद) प्रकृति और काक के बीच।

एक बात जो कह सकते कि हम सब ने स्वतः उग आये पीपल या बरगद का पेड़/ पौधा किसी न किसी दीवार, पुरानी

इमारत, पर्वत या अट्टालिकाओं पर ज़रूर देखा होगा। देखा है न?

ज़रा सोचिये पीपल या बरगद की बीज कैसे पहुंचे होंगे वहाँ तक? इनके बीज इतने हल्के भी नहीं होते के हवा उन्हें उड़ाके ले जा सके।

They’re shooting into the chamber.

In 1937, a trucker got frustrated waiting for his cargo to be unloaded. He later sold his company for $1.1 billion.

Here’s the story of how Malcom McLean made a billion dollars and which startup could be following in his footsteps. (Inspired by our episode with @laurabehrenswu)

In the early 1950s, the shipping industry was a dying business.

New York’s docks were handling half as much domestic cargo in the early 1950s as they had been in the depressed 1930s.

In thirty years, no one had invested significant money in coastal shipping.

Why?

As McLean found out, loading ships was difficult and slow.

A truck or train would deliver items to the port. Each item was unloaded separately, recorded, and carried to storage.

When a ship was ready, each item was taken from storage, counted again, and hauled on-board.

The cost of this labor was significant. As one expert at the time explained:

“A four-thousand-mile voyage for a shipment might consume 50 percent of its costs in covering just the two ten-mile movements through two ports.”

Yet, despite the industry’s issues, it felt little pressure to change.

Foreigners were barred from operating domestically. Cartels ran international routes. And gov. subsidies eased the pain of labor costs.

Reshaping the industry needed an outsider.

Enter Malcolm McLean.