A month ago our ads were really struggling. CTR was at an all time low of around 0.6% and CPC was up to nearly $4. We were still profitable, but not very happy.

Today we're at 1.35% CTR and our CPC $2.22. This has given us a 35% decrease in CPA.

Here's what we did...

#தினம்_ஒரு_திருவாசகம்
தொல்லை இரும்பிறவிச் சூழும் தளை நீக்கி
அல்லல் அறுத்து ஆனந்தம் ஆக்கியதே – எல்லை
மருவா நெறியளிக்கும் வாதவூர் எங்கோன்
திருவாசகம் என்னும் தேன்

பொருள்:
1.எப்போது ஆரம்பித்தது என அறியப்படமுடியாத தொலை காலமாக (தொல்லை)

2. இருந்து வரும் (இரும்)

3.பிறவிப் பயணத்திலே ஆழ்த்துகின்ற (பிறவி சூழும்)

4.அறியாமையாகிய இடரை (தளை)

5.அகற்றி (நீக்கி),

6.அதன் விளைவால் சுகதுக்கமெனும் துயரங்கள் விலக (அல்லல் அறுத்து),

7.முழுநிறைவாய்த் தன்னுளே இறைவனை உணர்த்துவதே (ஆனந்த மாக்கியதே),

8.பிறந்து இறக்கும் காலவெளிகளில் (எல்லை)

9.பிணைக்காமல் (மருவா)

10.காக்கும் மெய்யறிவினைத் தருகின்ற (நெறியளிக்கும்),

11.என் தலைவனான மாணிக்க வாசகரின் (வாதவூரெங்கோன்)

12.திருவாசகம் எனும் தேன் (திருவா சகமென்னுந் தேன்)

முதல்வரி: பிறவி என்பது முன்வினை விதையால் முளைப்பதோர் பெருமரம். அந்த ‘முன்வினை’ எங்கு ஆரம்பித்தது எனச் சொல்ல இயலாது. ஆனால் ‘அறியாமை’ ஒன்றே ஆசைக்கும்,, அச்சத்துக்கும் காரணம் என்பதால், அவையே வினைகளை விளைவிப்பன என்பதால், தொடர்ந்து வரும் பிறவிகளுக்கு, ‘அறியாமையே’ காரணம்

அறியாமைக்கு ஆரம்பம் கிடையாது. நமக்கு ஒரு பொருளைப் பற்றிய அறிவு எப்போதிருந்து இல்லை? அதைச் சொல்ல முடியாது. அதனாலேதான் முதலடியில், ஆரம்பமில்லாத அஞ்ஞானத்தை பிறவிகளுக்குக் காரணமாகச் சொல்லியது. ஆனால் அறியாமை, அறிவின் எழுச்சியால், அப்போதே முடிந்து விடும்.

राम-रावण युद्ध समाप्त हो चुका था। जगत को त्रास देने वाला रावण अपने कुटुम्ब सहित नष्ट हो चुका था।श्रीराम का राज्याभिषेक हुआ और अयोध्या नरेश श्री राम के नेतृत्व में चारों दिशाओं में शन्ति थी।
अंगद को विदा करते समय राम रो पड़े थे ।हनुमान को विदा करने की शक्ति तो राम में थी ही नहीं ।

माता सीता भी हनुमान को पुत्रवत मानती थी। अत: हनुमान अयोध्या में ही रह गए ।राम दिनभर दरबार में, शासन व्यवस्था में व्यस्त रहते थे। संध्या को जब शासकीय कार्यों में छूट मिलती तो गुरु और माताओं का कुशल-मंगल पूछ अपने कक्ष में जाते थे। परंतु हनुमान जी हमेशा उनके पीछे-पीछे ही रहते थे ।

उनकी उपस्थिति में ही सारा परिवार बहुत देर तक जी भर बातें करता ।फिर भरत को ध्यान आया कि भैया-भाभी को भी एकांत मिलना चाहिए ।उर्मिला को देख भी उनके मन में हूक उठती थी कि इस पतिव्रता को भी अपने पति का सानिध्य चाहिए ।

एक दिन भरत ने हनुमान जी से कहा,"हे पवनपुत्र! सीता भाभी को राम भैया के साथ एकांत में रहने का भी अधिकार प्राप्त है ।क्या आपको उनके माथे पर सिन्दूर नहीं दिखता?इसलिए संध्या पश्चात आप राम भैया को कृप्या अकेला छोड़ दिया करें "।
ये सुनकर हनुमान आश्चर्यचकित रह गए और सीता माता के पास गए ।

माता से हनुमान ने पूछा,"माता आप अपने माथे पर सिन्दूर क्यों लगाती हैं।" यह सुनकर सीता माता बोलीं,"स्त्री अपने माथे पर सिन्दूर लगाती है तो उसके पति की आयु में वृद्धि होती है और वह स्वस्थ रहते हैं "। फिर हनुमान जी प्रभु राम के पास गए ।

Today is Jayanti of Ahilyabai Holkar

She was a widow who became Malwa's greatest queen. Defended our country & personally led armies into battle.Never plundered anyone. Developed Malwa into a prosperous kingdom. Rebuilt temples destroyed by Mughals. Built Dharmashalas at Tirthas

Unfortunately, her memory has been blemished by inaccurate representations in modern popular media.

The serial "Punyashlok Ahilyabai" depicts her as ultra secularist feminazi icon who questions Hindu rituals & Pandits while patronising Sufis.

This is far from historical truth!

Ahilyabai was born on May 31 1725 to Patil Mankoji Shinde.

She was from Dhangar clan(classified as OBC today). While Dhangars were traditionally into herding, they took up arms & held several military /civil roles in various eras of history(especially during Maratha resurgence)

In 1737, when she was 12, Ahilyabai Holkar was married to Khanderao , son of Subedar Malhar Rao Holkar.

By the time she was married, fortunes of Holkar family had already waxed.

Malhar Rao was a Subedar of territory comprising 30 Parganas yielding a revenue of at least 7 Lakh

In 1741, when Ahilyabai was newly married, her father -in-law Malhar Rao Built Indore palace & ordered the kanungo to populate the settlement with a promise of protection to traders.

This began rise of Indore from its background as modest trading town Indrapuri to a great city

My dad led an organization of over 300,000 employees.

When I took on my biggest marketing & events team to date (35 employees) I asked him how the *heck* he did it. Here's what he said and what helped me every day. 🧵

Remember you're leading all the employees under you, but you're not *managing* them all. You're managing your direct reports, which should be 5-7 individuals max. Focus on them.

When you interact with the employees you don't manage directly, get to know them as people first, that'll be the most valuable information in leading them. Remembering everything you learn about them is hard, but doing so will make you a superhero.

If you're not going to empower the managers under you, why do you have them? If you see room for improvement, let the manager know and let them make the change on their teams and come to you with questions/concerns. This will save you SO much time.

If you're the smartest person in any room - you're doing it wrong. As a leader, your job is bringing together the best people to get the job done - your skillset is identifying those people, not being one of them.